招標(biāo)公司魯南分部自8月20日成立以來，面對分部工作量大、人員少的情況，主動靠前，積極對接棗礦集團(tuán)及其省外非煤權(quán)屬單位，對非招標(biāo)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，確保計劃無遺漏，業(yè)務(wù)全覆蓋，同時積極配合優(yōu)化采購方案、采購文件，在投標(biāo)人資格項(xiàng)設(shè)定、評標(biāo)委員會組建、評分細(xì)則的編制方面提供專業(yè)咨詢，充分發(fā)揮專業(yè)能力，切實(shí)加強(qiáng)與礦井的溝通協(xié)調(diào)，提升服務(wù)質(zhì)量，目前非招業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌。

截止目前，招標(biāo)公司魯南分部在成立不到一個月的時間里，已承接各類項(xiàng)目230余個，節(jié)資率已達(dá)10.01%，各項(xiàng)工作有序開展。

在日常工作中，招標(biāo)公司魯南分部堅持依法合規(guī)的開展是基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施是關(guān)鍵、公開公平公正的組織是原則三大理念，打造“產(chǎn)業(yè)化+區(qū)域化”相結(jié)合管理模式，實(shí)行項(xiàng)目大小分工、地域統(tǒng)籌和專業(yè)統(tǒng)籌相結(jié)合，利用電招平臺優(yōu)勢，集中管控電子化采購，切實(shí)提高了風(fēng)險管控能力，提效降本力度。

下一步招標(biāo)公司魯南分部將制定的詳細(xì)的工作規(guī)范和流程，在采購文件編制環(huán)節(jié)、評審環(huán)節(jié)、異議處理環(huán)節(jié)，按照公司“問答式”文件模板，采取“一問一答”方式，解決在項(xiàng)目過程中的各種問題，全面實(shí)現(xiàn)模板化、固定化，減少人為變更影響采購效果，進(jìn)一步提升采購工作效率。