5月10日上午，山能物資組織召開五月計(jì)劃平衡會(huì)，對(duì)月度計(jì)劃管理情況和各區(qū)域在計(jì)劃管控準(zhǔn)確性、到貨率及下單率的提升，各項(xiàng)指標(biāo)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析。山能物資黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理童培國(guó)主持會(huì)議并講話。

童培國(guó)指出，經(jīng)過近一年來公司對(duì)計(jì)劃管理的強(qiáng)化，月度計(jì)劃管理取得了顯著的成效，各部門累積的問題大幅減少。計(jì)劃管理，作為公司與使用單位之間的橋梁和核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司的保供能力和效率。各區(qū)域公司與本部業(yè)務(wù)部門必須攜手合作，建立相應(yīng)的協(xié)同機(jī)制。公司針對(duì)性地召開兩級(jí)計(jì)劃平衡會(huì)，成為解決礦井問題的關(guān)鍵。通過構(gòu)建業(yè)務(wù)部門與區(qū)域公司駐礦分部的聯(lián)合會(huì)商機(jī)制，深入分析計(jì)劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控。

童培國(guó)要求，各單位要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)站位，理解計(jì)劃管理工作在企業(yè)管理中的重要性。各分公司要做好計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)率的分析處置，特別是無效計(jì)劃情況、履約到貨率等計(jì)劃運(yùn)行過程中的各類指標(biāo)管控，進(jìn)一步提升計(jì)劃管理水平。各分部要把好計(jì)劃審核關(guān)，并且對(duì)于取消的計(jì)劃、突發(fā)事件等，分部應(yīng)迅速上報(bào)，以確保公司能夠?qū)ν话l(fā)事件做出快速、精準(zhǔn)、有效反應(yīng)。

會(huì)議以視頻形式召開。山能物資黨委委員、副總經(jīng)理劉小平，總經(jīng)理助理朱福海及機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、駐礦物供分部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。